你真的很忙嗎？如何進行時間管理由 本站還有更多關于時間管理方法,高效時間管理,時間管理表方面的資料。

　　我們可以說，時間管理的重要性至少等同于戰略、創新等這些看似更為炫目的管理議題，甚至更為重要。

　　“時間管理”的3個關鍵問題：

　　·什么事是必須做的?

　　·如何看待他人?

　　·如何統籌規劃出整塊的時間?

　　“你很忙嗎?”我問這個問題得到的答案驚人地一致——忙，通常是有氣無力的回答。我們身處一個異常忙碌的社會，不管是管理者，還是所謂知識工作者或專業人士，每個人都非常忙碌。

　　實際上，這背后有三種忙碌：一種是忙碌，但尚未學會管理自己的時間，這些人常常會感覺被近乎瘋狂的時間表逼瘋;一種是忙碌，但已經學會應對與取舍;第三種則是假裝出來的忙碌，因為我們幾乎已經開始把忙與成功、閑和失敗聯系到一起。

　　“你很忙嗎?”經常被當作寒暄的話，但很少有人意識到需要重視它背后的“時間管理”。很多時候，時間管理不是被視為一種初級技能，就是被歸入到勵志的范疇，認為主要是精神因素在起作用。在管理領域，勵志的名聲一直不是很好，被認為是巫術一樣的小把戲。

　　現在，我們必須給予時間管理以應有的重視，我們可以說，時間管理的重要性至少等同于戰略、創新、領導力這些看似更為炫目的管理議題，甚至更為重要。

　　不論戰略、創新、運營都需要由人去做，也就是說，投入他們的時間和精力。對于管理者和專業人士來說，最大的約束就是時間，他們只有那么多時間。通常，我們沒法通過雇傭更多的人來獲得更多的時間。管理層如果太多的話，他們可能會相互妨礙工作，因而不得不花大量的時間去處理摩擦與沖突，管理層太多也會阻礙信息的流通。

　　對于專業人士來說，更多的人意味著更多的溝通成本，在人數超過一個很小的數目時，就變得弊大于利了。工廠可以雇傭更多的工人來增加產量，數量可以是幾千甚至上萬，但對于軟件開發團隊、咨詢項目團隊，十個人幾乎已經是團隊規模的極限(這里指的是為完成一個具體任務一起工作的團隊)。

　　在過去，在組織的視線中，沒有時間管理，當然思維中也沒有 學習方法指導。時間管理被認為是個人問題，個人應自己去進行時間管理，自己去發展時間管理技能。在現在，“除了任務目標之外，讓知識工作者自己決定有關工作的一切”這一趨勢更使得組織放棄自己在時間管理上的職責。組織至多是在任務分配時會考慮一下每個人的時間應用情況，這不僅和戰略無關，甚至被認為是最低層次的問題。對于技術知識、管理技能，組織從未持這樣的看法。在這些方面，它們采用內部培訓、輔導制度(coach)、派員工參加外部課程等方式幫助員工提升自身能力。

　　瓶頸管理理論認為，改善績效的最佳方法不是改進每個環節、每個步驟，而是改進“瓶頸”(最大的約束因素)，因為系統的整體績效取決于瓶頸。時間正是管理者和專業人士最大的約束因素，更重要的是，過分忙碌的管理者和專業人士可能陷入精疲力竭的狀態，可能忙得沒有時間思考，可能失去工作與生活的平衡……這些都可能最終導致嚴重的問題——失去他們，離開或變得“無能”。

　　如何進行時間管理

　　給予應有的重要地位，時間管理就已經解決了一半。接下來，我們不是討論具體工具和細節，

　　而是關注時間管理的一個重要前提準備與三個關鍵問題。實際上，由于時間管理是一個每天都要進行的活動，復雜的工具只會讓人們在短暫的使用之后放棄。瓶頸管理的提出者高德拉特對所有復雜的解決方案都心存懷疑：“復雜的解決方法是行不通的。”只有直達問題核心，也就是聚焦于關鍵問題，才能進行有效的時間管理。